[导读]:本文(《..成为电商新势力还有多远》)由来自汉中的用户投稿,并经由本站(围脖夜话)结合主题:今日头条跟西瓜视频,收集整理了众多资料而成。主要记述了张一鸣,拼多多,app流量,移动互联网,电子商务,软件等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

“抖音是唯一,成为抖音的路径却不唯一。”

要了解张一鸣的战略布局,先回顾一下张一鸣头条创作者大会上的分享

头条系到底有多少个APP?

刚刚过去的2018年,这家公司就推出3个全新APP。

4月,内涵段子被永久关停,3个月后,搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。

8月份,电商APP「值点」被推出。

10月初,用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。

2018年快要结束时,一款社交产品「飞聊」「多闪」的消息不胫而走。继罗永浩子弹短信之后,有一款可能挑战微信的利器。

2016年「抖音」、「火山」、「西瓜」、「懂车帝」等明星APP不细说,最后还有张一鸣的最佳创业作品「今日头条」。

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现在,任何一个产品都不足以代表这家公司,“头条系”才是准确的说法。

APP推新迭代速度如此之快。更重要的是,继今日头条横扫移动端图文信息市场之后,抖音再次成为短视频领域的领跑者。最新数据显示,抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为,二次奇迹。

头条崛起于五环外时,巨头狙击、复制,但无一有效。快手拿下1亿日活,似乎就要稳坐短视频头把交椅,却被抖音反超。

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APP工厂设置

每公开一个新产品,字节跳动的团队成员都忍不住感慨,“我们好像身处一个APP工厂”。

“头条系”员工近距离感受到,自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强,而且历史成绩显示,核心产品成功的概率很大。

这里没有按业务线划分的事业部,只有三个核心职能部门:技术、User growth和商业化,分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。

“三个职能部门会参与每个APP,换言之,任何一个APP都可以基于此发展。”一位内部人士总结道。

2017年全员会,张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构,可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释。参会者的感受是,“张一鸣把这事想得很清楚。”

规模最大的是商业化团队。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务,2013年加入头条,位高权重。

据财新报道,目前“头条系”员工总规模超过3万人,除1.3万的审核团队外,1万人为商业化团队,这个数字在2017年初还是“大约小几千人”。他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标,人均年度销售500万元。一位内部人士透露,12月初时大概已完成450亿元。

今日头条最初的算法组,后来负责整个公司的推荐技术基础。技术部的老大杨震原,之前在百度。事实上,头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度。2016年,随着产品数量增加,逐渐“归并”,比如内涵段子的业务系统被接入头条。2017年初,技术部门根据不同的业务线而分组。

算法平台组,提供最基础的推荐技术,每个产品线都需要。人与信息的连接,除了传统人工编辑,落到技术层面就是搜索和算法推荐,后者正是“头条系”产品崛起的内核。

互娱组,目前最大的技术分舵,当红产品抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。

产品技术组,负责今日头条和西瓜视频的技术,西瓜在内部被视作头条的一个频道,通用技术就可以满足需求。

相比之下,User growth的团队规模不大,2017年时团队只有十几人,全平台所有产品的增长策略都由他们来完善,各个产品线负责外围配合。这个团队需要的是“增长黑客”。

这种组织设置,适合APP快速迭代。新做一个移动产品,成本并不高,基础能力复用,避免浪费。

“比如在百度,很多产品会用到机器学习平台,而类似的平台有三四个,各自为战。但这种情况在头条很少出现,基本会统一到一条技术线。”

新产品冒出,往往以虚拟项目组的形式运作,若表现不错,再稳固。

这也决定小组牵头人流动性比较大,字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。“如果有新的业务就会发生岗位变动,资源的流动跟着产品走,不会把什么限定死。”如果一个人喜欢一成不变,多半在这家公司难以适应。

在一个基金年会的闭门交流中,张一鸣曾分享他对组织管理的思考:公司的业务越复杂,人越多,组织就越大。这导致信息失效、下级向上管理和业务变大。他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”,这是他所不能接受的。

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流水线作业

2017年底,抖音小到不足以被巨头重视,只是头条短视频战略的其中一步棋。但负责该项目的团队就放言,只要加权推广,压过快手不是问题。

当时抖音DAU不足3000万,快手早已过亿。内部的反馈是质疑声,“还这么小,就敢吹这么大的牛。”

底气来自后台的数据。抖音的留存已经相当可观,说明用户黏性足够高。留存决定新产品能否获得流量分配,只有这样,才是被验证过的。

下一步,就是放大。是时候拉新了。

2018年春节,抖音不惜重金在价格最贵的春运时段,沿京九铁路线选择性投放抖音广告,移动端电影票选座信息也被当作广告位重视,据说当时河南地区的影院被快手覆盖,成都则是抖音。拉新效果让整个互联网为之惊叹。短短一个假期,DAU从3000万冲到7000万。

商业化也随之起步,2017年底被接入今日头条体系。在头条投放的信息流广告,也可能出现在抖音。2018年春节后,这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化。一个挑战类产品报价几百万元,客户还要排队。

“抖音唯一,但成为抖音的路径并不唯一。”

公司决定立项,牵头者就从三个职能部门去挑人,前期考虑商业化为时尚早,拉新也要看新APP的留存数据如何,再决定资源分配策略。

目前大多数科技巨头,单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操作。基本布局、重点点位、图形化设置等,都有成熟方案可选。

如何让用户得到他们需要的东西,才是核心。人与信息的连接,除了人工编辑,落到技术层面就是搜索和算法推荐。后者正是“头条系”产品崛起的内核。

看准一个方向,就多做几个产品,哪个效果好,支持哪个。毕竟这家公司具备批量生产APP的能力,快速试错的成本已经被压缩到最低。

2016年,张一鸣决定发力短视频,抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。其中火山的数据表现最好,8月推出独立APP,两个月后接入头条算法系统。抖音增长很慢,据说团队2017年的DAU目标是200万。随着技术优化,抖音被证明留存最好,资源自然向此聚集。

某种程度上,这也是公司资源配置的过程。但不是你争我抢式的内斗,而是像生物黏菌一样,以最小消耗建立最优路线的自然聚集。资源流动的原则就是数据,利用ABtest尽可能量化一切指标。

依循这个法则,他们相信,总会有好的产品跑出来。张一鸣要做的是,负责方向,关注几个核心项目组。

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单挑还是群殴

2017年4月,王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条,几个短视频产品还没有大放光彩。

没有具体所指什么事情,王兴评价他,“非常理性。比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情,这是一个多大的事情,这事情关键是什么。而且提前几年就反复地积累,而不是在做了之后才开始。”

比如,创业追求单个超级APP还是产品矩阵,张一鸣想得清楚,与大多数人的思路却不一样。

超级APP的打法,就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中。今日资本创始人徐新曾说,美团作为一个“超级平台”很有价值,用户黏性强,资源稀缺,能涵盖更多科技属性。不止美团,很多移动产品追求这样的超级平台效应。

张一鸣不是这样。只要今日头条一个子频道足够成熟,他就分拆,以独立APP的形式运行。懂车帝、西瓜视频、悟空问答,2018年被合并到微头条都是这样的路径。发力短视频方向,更是单独成立火山和抖音,2018年新推出的值点、新草也是如此。

“当打破单一独大产品逻辑的时候,很少人觉得这个路径可以走通。”

互联网和移动互联网的历史证明,QQ、微信等都是聚焦在一个产品获得成功,矩阵会分散流量,争夺资源,这对内部组织形式和管理挑战极大。尤其如果想持续创新,难度非常之大。

“张一鸣做出的选择,正是基于连续创新的思考。”

移动产品快速迭代已是不争的事实,交易类APP防守壁垒比较深,轻易难被颠覆,内容类产品却不然,随时存在被替代的风险。腾讯和头条系时刻提防新产品降生。

此外,超级APP能否让用户持续使用,也是难题。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题。

曾有投资人认为,快手之所以增长后继乏力,很重要的原因就是产品单一,没有更全面的火力与头条系对抗。

腾讯感受到抖音的强大攻势后,不仅重启微视,更是一年内推出腾讯云小视频、下饭视频、音兔、哈皮等13个短视频产品,与头条系的矩阵大法如出一辙。

与其被别人革命,不如自我革命。“持续创造新产品,跨越不连续性创新鸿沟,张一鸣把这样的机制做出来了。这相当于找到一个更持久的创业周期。”

“头条系”当前最主要的变现模式是广告。按广义广告定义,Facebook、Google等互联网公司的共同特点是,全平台流量、变现方式综合多样。2017年底时就有投资人预测,头条系会进入电商领域。从这个角度讲,产品矩阵利于广告综合形态的变现。

“在已有流量基础上,做出新的业态和变现模式,边际收益挺大,成本却不高。”头条系产品通用一套用户体系,再加一套广告变现体系,比单个APP更有优势。

产品矩阵这不是简单的数字相加。如果没有头条和抖音这样级别的产品,数量再多,也只是APP集合。旗舰外加护航舰,编队才有战斗力。

从目前形势看,头条处在高压监管,图文也面临流量增长的天花板;抖音瞬时DAU过两亿,用户强黏性的可持续性问题依然存在。

“抖音确实会让人产生疲劳感,内容某种程度上的重复性,会让你觉得千篇一律。你会不看,或者看的时间变少。”有投资人分析道。

张一鸣建立了一套持续生产新产品的机制和能力,核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。互联网的自我革命与创新,没有尽头。

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值点上线,电商梦凸显

一个名为“值点”的电商APP在9月份悄然上线,这是今日头条2018年在移动电商领域的新大动作,显示出今日头条开拓电商业务的雄心和决心。

不做成电商不罢休,一定要从阿里、京东、拼多多等占据主导的电商市场中切下一块肥肉,杀出一条血路,成为今日头条张一鸣的执着梦想。

今日头条究竟在电商领域有着什么样的图谋?

为什么今日头条张一鸣一定要圆电商梦呢?

为什么今日头条张一鸣一定要圆电商梦呢?

信息显示,值点最新一次更新是10月3日,版本为1.1.3,目前下载次数超过10万+。

官方介绍描述表明,“值点APP,以用户为友,提供更好商品,更低价格和闭环服务。在家居生活、服饰鞋包、厨具水具、食品酒饮、汽车用品等品类为消费者甄选好商品。让消费者的生活过得更值一点!”

今日头条跟西瓜视频 ..成为电商新势力还有多远

官方推介的核心两个用户利益点分别是精选品牌和更低价格,精选品牌提出优选飞科、苏泊尔和南极人等来自国内外一线品牌,保证品质是我们更好为您服务的根本。更低价格说明所有商品剔除中间商加价、差价,由工厂或品牌方发货。让大家可以方便、安心的在平台买到高质低价的商品。

打开值点APP,显示底栏菜单分为“值得买”、“值得看”、“购物车”和“我的”,值得买是商品浏览页面,值得看则是内容浏览页面。看来值点APP走的是内容和电商一体的模式。值得看页面分为视频、推荐养生、美食、汽车、运动、数码、园艺、钓鱼等栏目。

进入值得买页面,可以看到共有十个品类,分别为潮搭男装、鞋靴箱包、汽车用品、食品酒水、家用电器、家装家饰、日用百货、运动户外、厨具、钟表和其它。

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从十大品类可以看出,值点APP的核心目标用户群定位是年轻化、时尚化、注重生活品质的消费群体,这与今日头条的核心用户群定位基本一致。

今日头条跟西瓜视频 ..成为电商新势力还有多远

目前,值点推出的最大亮点是“1元起签到购”的特价商品,注册用户连续签到3天就可以享受签到价。

今日头条为值点APP提供了流量入口,在今日头条上栏菜单可以看到,排在推荐、视频、收藏之后的鲜生活,就是值点最主要的流量入口,而且位置这么靠前,也正显示出开拓自有电商业务对于今日头条的重要性。

另外,今日头条在信息流上也为值点提供了流量。

另外,今日头条在信息流上也为值点提供了流量。

另外,今日头条在信息流上也为值点提供了流量。

可以看出来,今日头条把电商业务已经提到非常重要的地位,显示出不做好电商不罢休的姿态。

只不过,自有电商平台值点的推出,会给今日头条与阿里巴巴、京东的合作带来什么影响,今日头条的电商业务会成功吗?

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电商梦野心勃勃,头条系为什么势在必得?

7月26日拼多多(PDD)正式登陆纳斯达克,首日开盘表现不俗,从发行价19块美元上涨到27.54美元,涨幅达45%。80后创始人兼CEO黄峥的身家达到137亿美元,超越了京东(JD)的刘强东:此刻距离京东初创已经14年了,而拼多多的诞生甚至还不到3周年。拼多多第一天交易市值已突破2000亿人民币;直逼上市4年市值3000多亿人民币的京东。

这对于今日头条张一鸣来说,是最大的刺激。

相比拼多多不到3年就IPO一度突破2000亿元人民币市值,据传最新一轮今日头条融资的估值大约在750亿美元,是拼多多的两倍多,但张一鸣对今日头条显然有着更大的野心和期待。

同时,互联网最主要的三种盈利模式:广告、电商和游戏,向游戏分发方向发展显然市场空间小的很多,又被腾讯和网易等诸多巨头所把控,争夺市场份额很难。

而拼多多的快速成功给予张一鸣很大的启示。

采取“农村包围城市”策略的拼多多,2年零3个月基本确立了电商领域的“第三势力”:根据测算,拼多多的市场份额约为5.2%,遥遥领先身后的追赶者。

中国电商行业从1997年起步至今已20年,阿里巴巴和京东成为两大巨头,直逼其他电商平台纷纷选择垂直电商等细分市场获得发展空间。就在这种格局已定的情况下,拼多多依靠低价、社交、拼团、平台推荐、反向定制等方式,成为电商格局的颠覆者。

截至2018年第二季度,拼多多的月度活跃用户为1.95亿,较上一季度增长17.3%,同比增长495%。活跃买家为3.43亿,较上一季度增长16.5%,同比增长245%。每个活跃买家的年度消费为762.8元,较上一季度的673.9元增长13.2%,同比增长98%。同时,截至6月30日,拼多多一年内的GMV为2621亿元。根据极光大数据,截至2018年2月,拼多多在三线、四线城市的渗透率(分别为21.38%、35.34%)甚至超过手机淘宝(20.31%、31.50%);而在三线以下城市,分布着中国55%的网民。

如今,其活跃用户已超过 3亿,直逼京东;月流水高达400亿元——拼多多用不到3年的时间完成了这些成绩,阿里和京东做到这个数字用了10年。2017年,微信生态的电商交易总额已突破万亿,相当于阿里全年交易额的三分之一。

拼多多在商品销售收入方面2016年收入为5.05亿元人民币,2017年全年收入为17.44亿元人民币,2018年一季度收入为13.85亿元人民币。在广告收入方面2016年为4830万元,2017年为17.407亿元,2018年一季度为13.846亿元,同比增长37倍。

这样的爆发性业绩增长,不能不让张一鸣心动。

何况,今日头条如今正在全面对抗腾讯,拼多多属于腾讯阵营,为了对抗腾讯,也为了谋求更大的估值,做大自有电商平台,成为必然的选择。

从值点App和今日头条“鲜生活”频道来看,今日头条选择了一条与拼多多相比不同的模式,一是在保证低价基础上突出商品出自市场影响力较高的品牌,二是限时特价和签到特价模式,第三是主打快时尚。

相比拼多多从微信获取流量的模式,今日头条将内容流量+电商商品结合起来,通过文字、图片、短视频等方式进行内容分发,为电商转化提供流量,具有很强的竞争优势。

相关问答

问:《今日头条》旗下西瓜视频被指侵权?

答:华创集团在逛微博时发现知名前媒体人、优米创始人王利芬发布一条微博斥责今日头条旗下西瓜视频侵权。根据王利芬发的截图显示,今日头条抓取了优米的视频,并在视频右上角打上了西瓜视频的水印。对此,西瓜视频下架了全部侵权视频,并按照平台规定对涉及侵权的四个账号分别做了永久封禁和禁言4天的处理。
据了解,西瓜视频建立了24小时即时反馈投诉处理机制,对于侵权行为严重的账号,平台将予以封号处理,并将运营者列入黑名单。但是,王利芬认为,即使删除侵权视频,对方也已获得了流量。"再删,然后再上传,再带流量再删,这些流量都会成为销售收入,这就是商业模式。"
华创集团想说,作为平台服务商,在版权侵权问题上一般适用"避风港原则"或"红旗原则"。今日头条如果自身不生产内容,对于平台内作者的版权侵权行为,当权利人发出侵权通知而今日头条不进行相应处理时应承担侵权责任。但如果今日头条对于用户的侵权行为属于明知或应知,即使权利人没有发出侵权通知,今日头条也应承担相应责任。总之,技术虽然是中立的,但如何使用技术则体现了使用者的价值取向,合理利用技术能造福人类,放任技术危害他人则贻害无穷。


问:为什么最近今日头条上面视频全是西瓜视频?

答:头条视频更名西瓜视频了,在头条创作上传的视频会被加上西瓜视频的水印。


问:为什么现在的今日头条,视频播放都是西瓜视频,为什么

答:西瓜视频就是今日头条的产品好不好


问:在今日头条(西瓜视频)上传的视频为什么审核不通过?

答:审核全凭今日头条编辑的时间,而且审核成功也不一定在你能看到的地方展示,一般来讲,当天就会审核成功。


问:怎么用今日头条登录西瓜视频

答:94FH8 输入这个就可以了


问:西瓜视频和今日头条是什么关系?

答:今日头条公司旗下有:西瓜视频和今日头条App
1、西瓜视频由今日头条公司开发:
今日头条旗下的“西瓜视频”是一个独立短视频 App。人工智能地为用户推荐短视频内容,让用户每次刷新,都能看到符合自己口味的短视频内容。
2、今日头条本来有个头条视频的,凭借今日头条的光环,头条视频也获得了一定的关注度,但是作为一个短视频平台始终不温不火,因此今日头条最近将西瓜视频代替了头条视频,希望通过名字和界面的升级来打破这一僵局了。因此,我们在今日头条App里总看到西瓜视频也就不足为奇了。